‌چکیده محتوای فایل

در گذشته يك فرضيه عمومي مطرح بود كه تعارض را به عنوان يك نيروي ويرانگر تلقي مي كرد و مديريت سازمان بايد با واكنشهاي منفي خود آن را از بين مي برد. اما پيشرفتهاي جديد در علوم رفتاري نشان داد كه تعارض پيامد منطقي و بديهي هر سازماني است چرا كه افراد مختلفي كه در سازمانها مشغول به فعاليت هستند، هركدام داراي ويژگيهاي شخصيتي، اجتماعي و فرهنگي خاصي هستند كه...

‌فهرست

مقدمه
تعارض
نگرش نوين نسبت به تعارض
نتایج واکنش مدیران در مقابل تعارض
پيامدهاي سازنده تعارض
الگوي تشريك مساعي
علل خودداري مديران از تشريك مساعي
آموزش و نقش آن در حل تعارض
جایگاه تعارض در مدیریت
نظریه سنتی
نظریه روابط انسانی
نظریه تعامل
عوامل سازمانی تعارض
تشخیص تعارض های مفید و مخرب
منابع تعارض
استراتژي هاي مطلوب براي هر موقعيت
فنون ایجاد تعارض
تعارض بر حسب طرف‌های تعارض
تعارض سازنده در برابر تعارض مخرب
و...

این فایل را در شبکه های اجتماعی به اشتراک بزارید



منتشر شده در تاریخ: 1396/04/20
بازدید شده توسط 1162 نفر
تعداد دانلود این فایل : 74 مرتبه
در صورت بروز خطا هنگام دانلود به بخش (پنل کاربری - خریدهای من) مراجعه فرمایید.

دیدگاه کاربران

system          

مدیریت

  • لطفا نظرات خود را با ما در میان بگذارید