‌چکیده محتوای فایل

در محاسبات قبل، فرض براين بود كه منابع موردنياز به اندازه كافي در دسترس باشند. درصورتيكه در منابع پروژه داراي محدوديتهايي باشيم مي‌بايست محدوديت منابع را در زمانبندي پروژه منعكس نمود. زيرا در زمانبندي پروژه، ميزان منابع موردنياز بايد از منابع در دسترس كمتر باشد. اگر زمانبندي مراحل قبل محدوديت منابع را مراعات نكرد به تغييراتي در زمانبندي نياز است كه ممكن است به افزايش مدت پروژه منتج شود. اين تغييرات غالبا به جابجايي زمانبندي برخي از فعاليتهاي پروژه برمي‌گردد كه...

‌فهرست

تخصيص منابع محدود
مثالي براي تخصيص منابع محدود
استراتژيهاي حل مسئله منابع محدود
الگوريتم تخصيص منابع محدود
تخصيص منابع نامحدود
الگوريتم برگس
حل مسئله و اجراي الگوريتم

این فایل را در شبکه های اجتماعی به اشتراک بزارید



منتشر شده در تاریخ: 1396/04/26
بازدید شده توسط 882 نفر
تعداد دانلود این فایل : 12 مرتبه
در صورت بروز خطا هنگام دانلود به بخش (پنل کاربری - خریدهای من) مراجعه فرمایید.

دیدگاه کاربران

system          

مدیریت

  • لطفا نظرات خود را با ما در میان بگذارید